【董事長工作安排】帶團(tuán)隊(duì)二十四字管理理念及釋義
發(fā)布時(shí)間：
2020-03-30
今年以來公司工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，基于工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，唐總提出了帶團(tuán)隊(duì)二十四字管理理念：
目標(biāo)明確，專業(yè)專注，以身作則。
文化引領(lǐng)，紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明。
這是唐總對(duì)全體干部特別是一線經(jīng)營部門的干部提出的要求。希望各管理公司認(rèn)真組織對(duì)照學(xué)習(xí)，精確領(lǐng)會(huì)對(duì)干部六個(gè)方面的管理指導(dǎo)，一一對(duì)照每一個(gè)干部自身存在的問題，從而完善干部自身存在的不足，提升每位干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，最終使干部能夠有力地帶領(lǐng)員工，實(shí)現(xiàn)公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。
一、前十二字釋義：
作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，首先要明晰和制定自己的工作目標(biāo)（即短期目標(biāo)和長期目標(biāo)）。要能準(zhǔn)確找到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的目的和高度以及在公司整體目標(biāo)中所處的位置，然后把這些目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來和團(tuán)隊(duì)一起發(fā)揮出最大效能。其次，要做到專業(yè)和專注。要擁有與本崗位相匹配的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，要做到在工作中能憑借自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)正確指導(dǎo)下屬工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展，要強(qiáng)化自身對(duì)工作的專注度，敢于撲下身子，摒棄一切干擾，心無旁騖的把本職工作做細(xì)、做好。再次，要做到以身作則。敢于在工作中承擔(dān)責(zé)任，做到不推諉、不回避，在下屬面前不擺姿態(tài)、不做樣子，示范引領(lǐng)、身體力行。
二、后十二字釋義：
要想帶好一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，首先要在企業(yè)文化、理念的引領(lǐng)下，塑造員工正確的人生觀和價(jià)值觀。要通過正確引領(lǐng)，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德素養(yǎng)，營造積極向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍。其次，要制定、執(zhí)行嚴(yán)格的企業(yè)制度和企業(yè)紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律和制度是員工敬業(yè)的基礎(chǔ)，要通過企業(yè)紀(jì)律和制度的約束，使員工從思想上，理解企業(yè)紀(jì)律的重要性，行為上養(yǎng)成遵守紀(jì)律制度的習(xí)慣性，才能最終肅清員工隊(duì)伍中的懶散思想，提升整體工作效率。再次，員工考核要做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)。治企如治家，治家如治國。在管理中真正做到獎(jiǎng)罰分明、有效激勵(lì)，既能起到鞭撻頑逆，又可樹立正氣，及時(shí)扭轉(zhuǎn)負(fù)能量，讓員工認(rèn)為有規(guī)可循，有章可依，由此也能打造出更優(yōu)秀的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。使公司的工作氛圍越來越好，越來越透明，使輕松工作、幸福交往蔚然成風(fēng)。
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